因此，北京怎么为企业实现降本增效，是我们最初的创新思路。

家居建材行业的老板们就像上述说的大都是白手起家的草根出身，消费刚创业不靠亲戚，能靠谁啊?谁靠得住啊?这也是个很现实的问题。为何老板们爱患品牌多动症，展智因为在重要的品牌定位、展智品牌口号、品牌形象的确定上，需要深刻的市场判断和消费者洞察，而大多数老板是靠拍脑袋决策，自己都没有自信和坚守，随波逐流，品牌自然就成了可以改来改去的玩偶。

大部分家居建材的企业还不是靠制度、人工靠系统生存发展的时候，而是靠人。当消费者骂完了脑白金，北京到超市一逛，给人送礼送点啥呢?脑子里浮现的可能就是脑白金。家居建材老板需要谨记的是：消费适合的才是最好的，消费不要让自己的脑袋成为别人的跑马场!第八：品牌多动症现在是一个信息爆炸的时代，要让消费者记住一个陌生的企业和陌生的品牌成本是非常高的，投入是非常大的，是需要破费老板们大量的银子和时间的。

第二：展智企业离开亲戚就玩不转有血缘关系的企业并不一定是不好的企业，国外很多优秀的企业都是家族企业起家的。等员工提出涨薪的要求，人工就等于让员工找好了下家之后再与老板谈判，多半是这种情况。

老板的一言一行，北京特别是行为做事，对管理层的言传身教，就是企业文化。

不合脚是肯定的，消费当员工理解不了、执行不下去、怨声载道、半途而废的时候，老板们才偃旗息鼓，弃之如敝履。声音消费者：展智不懂红木家具担心品质我逛过几家红木店，经过再三思考，还是没有在本地购买家具。

据一位红木家具商介绍，人工以前红木家具消费者大多年龄在四十岁以上。由于一堂红木三代用，北京一套红木家具即使流传上百年，也能世代流传，代代相用。

该藏友说，消费在购买时，最好选择正规大厂的产品购买。哪几类红木家具在鹰潭受欢迎？现在的红木家具消费者，展智年龄结构越来越年轻化。